随着人工智能（AI）发展的爆发，数字技术在生活中的所有情况下都变得流行。每个人都感到遗憾的是，该行业的才华横溢和技术才能的短缺。如何培养甚至抓住才能已成为许多公司首席执行官的重要话题。世界人才等级最近由瑞士的洛桑国际管理发展研究所发布，香港从世界第九地区跳到了去年的第四名，确认了香港近年来吸引人才的步骤已经开始。组装才能的能力是迈向数字化转型的第一步。下一个挑战是如何创造空间，以提供才能展示他们在不同行业的优势。 Tekmedical Social是在数字化转型之前的一个领域，从预防疾病，诊断到治疗和康复，这是不间断的。在这个阶段是与一定程度上有关的香港在内的开发城市正在积极促进新技术来提高医疗服务和运营效率的质量。与过去的硬件产品的开发相比，医疗技术公司的领导者意识到，自进入AI一代以来，该行业已经存在三种明显的趋势：数字和AI技术发展的转变，跨职能团队的希望，战略联盟的作用变得越来越重要，并且三个变得越来越重要，并且三个变得越来越重要，并且越来越重要，并且变得更加重要。首先，数字和软件开发被广泛用于产品变化，并放弃了产品的开发。例如，医疗技术公司将数字技术纳入用于手术计划和导航的软件和产品的帮助。越来越多的公司正在朝着AI方向工作，例如在外部数据库的矿山中使用AI协助的数字工具来做出更准确的判断，并帮助他们识别和确定新产品功能。其次，为了在行业中保持领先地位，医疗技术公司需要考虑如何将这些新技术纳入原始机制。因此，他们专注于技术行业的才能，认为技术背景的才能更具创造力和灵活性，可以带来新的见解和技能，但事实证明，他们需要适应医疗技术的文化和节奏，这比想象的要复杂。数字变化与医学和发展技术的研究不同。医疗技术与用户的健康和健康有关。在政府的复杂性中，您必须在研发过程的每个步骤中都要谨慎。技术意志RY对试用和错误具有很高的容忍度，并且医疗行业对产品的开发保持谨慎，并且开发通常很慢，这可能会使新员工得到满足和完成，并且很难留下来。对于数字技术背景的人才，医疗技术的研究和发展需要更广泛的技能，因为他们应该了解无法在一夜之间实现的患者的流动医院工作和需求。面对缺乏对医疗保健和数字技术熟悉的跨域才能，医疗技术公司优先考虑所需的数字才能的培训和招聘，并正在尝试改变组织的结构，以确保强大的知识管理系统以实现新的能力，并帮助他们更好地与其他功能集成。在竞争激烈而研发成本上升的时候，我们必须成功推出新产品创新专业人士管道通常需要故事价值来获得所需的资源。开发人员应与业务团队，法律团队等紧密合作，以准确了解市场的脉搏，开发满足客户需求的产品，并确保开发过程中使用的技术，数据等。具有不同背景的人才合作应避免有自己的意见。医疗技术公司可以通过设定共同的目标并提供旋转其他功能的机会来缩小技术和以业务为重点的论文之间的差距。因为他们为组织中各种组织提供研发领导者的服务，所以当他们返回研发时，他们通常对业务有更好的了解。同样，为了解决短期困难，一些医学技术公司选择通过战略联盟快速进入市场。过去，Tmedical生态公司在数字化方面取得了缓慢的进步，这是T的一部分继承五金以中心的传统。相比之下，近年来，许多行业中断都是数字土著人民从一开始就加强了数字技术（例如AI）。传统的医疗技术公司的规模很大，面临整合内部体系结构和过程变化的挑战。它们通常不作为初创企业灵活。在提供资金以促进创新产品的开发时，他们必须考虑现有产品所需的维护资金，并从初创公司中获得一些最现代的产品，这些产品也越过一些基本的技术阈值，从而使其更具吸引力 - 吸引人。类似的战略联盟通常与合作伙伴一起使用，然后在目标采用中发展。为了吸引最好的技术，医疗和发展技术研究应提供有吸引力的条件和良好的合作渠道。人才培训的才能改变了医疗领导者技术改变了他们的人才培训模式，组织和文化设计。该行业的未来在于维护出色的技术，同时拥抱不同的才能，跨职能合作和有效的伙伴关系，这实际上是所有生活条件的缩影。每个行业都有自己独特的运营和文化模型，与每个公司一样小。对于那些想统治行业前进的人来说，员工的数字素养的系统培养（意味着尼泊尔人和强大的团队合作能力）是一个不会专门的挑战。梅塔（Meta）此前曾在偷猎超高薪水中偷猎，一只眼睛有些新员工在加入公司后不到一个月就搬到了其他实验室。尽管薪水非常高的方法可以吸引人才，但他们可能不必按照自己的价值观吸引员工，并且对自己的愿景进行了长期投资。没有系统他们经常在努力中两次取得结果，并可能与内部员工造成不愉快的和文化冲突。 （五月 - 集体是风险投资者联盟的监护人）